原创 迷人的X博士

我真的还想再活五百年。

这恐怕是第一代企业家内心最真实的呼喊。

遗憾的是，按照目前人类的技术水平，这只能是一个幻想。

看着逐渐老去的自己，找到一个合格的接班人，才是王道。

但哪怕是这个愿望，也并不容易实现。

1、双汇太子使出“杀手锏”

千亿猪肉巨头的“父子内斗”迎来了升级版。

2个月前，万洲国际发布公告，宣布免去万洪建包括董事会副主席、副总裁、执行董事在内的所有职务。

“对公司财产做出不当攻击行为，公司认为他无法履行其作为董事的才能、审慎及勤勉行事的职责。”

亲自签发这道免职令的，是万洪建的父亲，今年81岁高龄的万隆。

在此之前，万洪建一直被外界看作是“万氏帝国的二代接班人”。但如今一纸公告后，这位“准太子”已经被踢出了帝国的权力中心。

一夜之间，万洲国际的官网上，有关他的一切资料都消失了。52岁的万洪建，被称为中国商业史上最憋屈的“太子”。

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被“废黜”的万洪建思前想后还是意难平，在7月16日向媒体公布了不为人知的细节：

因CEO人选与父亲万隆发生冲突，用头撞击玻璃墙柜、满头血迹被保镖摁倒……

尽管公布了“罢免”细节，但万洪建的结局并没有发生丝毫改变。8月12日，万洲国际公告称万隆辞任行政总裁，继任者是执行董事郭丽军，次子万宏伟获任执行董事兼董事会副主席。

这个任免公告一出，彻底宣告了“太子”万洪建的出局。或许是在愤怒和绝望的驱使下，万洪建放出了一个“超级炸弹”。

8月17日，一篇名为《万洪建：我眼中的父亲和万隆》在网络上流传，署名正是万洪建。在这篇文章中，万洪建矛头直指老爹万隆，用网友的话来说，这是列举了万隆的五大“罪状”：

利益输送，资产外流；

中饱私囊，偷税漏税；

巧取豪夺，压榨员工；

包养情妇，抛弃糟糠；

任人唯亲，用人不当。

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如果以上“罪名”坐实，万隆可是要进号子的。不得不说，万洪建堪称2021年最坑爹的人，这是要把自己的老爹往绝路上逼呀。

当然，目前来看，以上“指控”都是万洪建的一面之辞，万洲国际也做出了否认，还得等有关部门的进一步调查核实。

此事依旧留有悬念，但不可否认的是，双汇内部确实出现了一些问题。

业绩上，根据双汇发展披露的2021年中报，公司上半年实现营收349.1亿元，同比下降4%，净利润25.37亿元，同比下降16.6%。

更关键的还在于万隆的“强权治理”模式。作为中国目前最年长的在任企业家，81岁万隆的创业史可谓传奇。

万隆出生穷苦，在上世纪60年代加入河南省漯河市肉联厂后，一路干成了工厂总经理。通过一系列的资本运作后，以万隆为首的管理层拿下了公司的控股权，肉联厂也变成了双汇集团，也就是现在的万洲国际。

时至今日，万洲国际已是全球最大的猪肉食品企业，万隆也成为了名副其实的“猪肉大王”。

也正因此，万隆在双汇内部被“神化”，年过耄耋还大权独揽。万洪建甚至这样提醒他的弟弟：

“双汇的第二号人物，离父亲的权位太近，极其危险。”

对万隆来说，尽管仍站在权力的顶峰，但却将不可避免地走向年迈，谁来接班也成了他最大的心事。

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不难想象，这个家族的纷争，还远没有画上句号。

2、找谁接班，是个大问题

双汇的“父子内斗”，折射出中国家族企业一个日益急迫的难题：

让谁来接班？

改革开放43载，中国经济实现了飞跃。

一穷二白的国度，成长为全球第二大经济体，在布满荆棘的道路上，硬生生闯出了经济发展的“中国奇迹”。

水大鱼大。时代发展的浪潮里，许多人的财富实现了爆炸式增长。截至2019年底，中国有超过2700万家民营企业，其中80%以上是家族企业。

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随着时间的变迁，第一代创业者逐渐步入了退休的年纪，如何让自己一手打拼起来的家族企业顺利传承，成了他们最关心的问题。

这些年来，在传承问题上走弯路的企业不在少数。

在双汇，万隆的强势与恋权使得父子反目，家丑外扬搞得鸡飞狗跳。

在老干妈，大儿子沉迷房地产，不仅没赚到钱，还碰了一鼻子灰。二儿子更猛，为了节约成本，直接把老干妈的配方辣椒都给换了，差点口碑扑街。七十多岁的陶华碧，依然得为企业操心，被网友调侃：

原来“老干妈”的意思，就是“老了还要干活的妈”。

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再看当年的“山西省第二大钢铁企业”海鑫，二代李兆会接班后，曾短暂地风光过一段时间。但好景不长，从坐拥百亿到申请破产，李兆会只用了12年。

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麦肯锡曾做过统计，在全球范围内，家族企业的平均寿命只有24年，其中能传承到第三代只有30%，能传承到第四代的，只有3%

这个极为庞大的企业群体，正面临着断层的恐惧。

3、“女儿们”，正走到台前

在传统社会里，子承父业被认为是理所当然。

花旗银行曾做过调查，在中国有90%的家族企业创始人希望子女接班。很好理解，尔虞我诈的商业世界里，相比于其他关系，他们更愿意相信血缘。

而在家庭成员里边，由于受到传统观念的影响，通常情况下男性要比女性更受青睐。换句话说，对大多数企业家来说，优先考虑的是儿子接班。

家庭成员坚不可摧的亲情和天然的信任，是家族企业最初的活力来源，但不是每一个二代都想“站在父辈的肩膀上”。

全国工商联研究院曾做过研究，相比于父辈较高的交班意愿，家族企业二代的接班意愿并不是很高，明确表示愿意接班的二代仅仅占到了总样本的：

40%。

在剩下的六成里边，有15%的二代明确表示不愿意接班，45%的二代态度摇摆。

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典型的比如王思聪，就曾对王健林说没兴趣接班，“管十几万人觉得太辛苦”。

儿子们不给力，企业家们开始把目光瞄向女儿。还有一点值得注意，在过去的独生子女政策影响下，很多企业家可能只生了一个女儿。

种种原因之下，女二代接班成为越来越常见的现象。

这个趋势，同样反映在了数据里。

中信银行私人银行与胡润研究院联合发布的《2018中国企业家家族传承白皮书》显示，一代企业家女性比例约为27.4%，而二代企业家的女性比例达到32.5%。

过去内地和香港家族企业通常偏向于让家族长子继承家业，但这种传统观念正逐渐转变，越来越多的女性获得了和男性一样的掌管企业的平等权利。

最具代表性的“女二代”，恐怕是碧桂园的杨惠妍。在2020年福布斯中国富豪榜上，杨惠妍家族以1901.7亿元财富位居榜单第八位。

这个80后女孩，很早就被寄予厚望。早在2007年，杨国强就将大部分股权转让给女儿，并直言“希望训练她成为碧桂园继承人” 。

另一个知名的“女二代”，是娃哈哈集团董事长宗庆后之女宗馥莉。

自从宗馥莉2018年出任集团品牌公关部长以来，娃哈哈的营销开始“画风突变”。与王力宏解约，直言“王力宏年纪大了,有审美疲劳”；布局娃哈哈奶茶店、出彩妆、造盲盒……

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争议不断，但也给娃哈哈注入了活力。

除此之外，四川新希望集团的刘畅、达利集团董事长许世辉的女儿许阳阳、合生创展集团朱孟依的女儿朱桔榕、龙光地产创始人纪海鹏的女儿纪凯婷……

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在中国商业的舞台上，更多的女性接班人，正在走到台前。

4、尾声

创业难，守业更难。

没有一家企业在成立之初不想传承百年，但要做到这一点，不仅需要开天辟地的创业者，更需要继往开来的守业者。

回看世界历史，阿涅利家族、匡特家族、爱马仕家族……每一个穿越时间周期的家族企业，都有好几代人的守护。

但要找到一个合适的守业者并不容易，“家族企业能传承到第三代的只有30%，能传承到第四代的只有3%”更像是一个魔咒，时刻提醒着企业家们。

这样的背景之下，“女承父业”或许是一个新的尝试。

在中欧国际工商学院教授李秀娟看来，女儿接班有几大优势：

1、与父辈的关系更加和谐。儿子们总想尽快掌握权力，摆脱父亲的控制，他们往往通过对抗父权来寻求自我认同。而女儿往往更愿意和父亲一起工作，而不是取代父亲在家族企业中的地位。

2、具有高度的平衡性、依赖性和参与性。换句话说，更不会得罪家族内部的人，更注重平衡工作与家庭的冲突。

3、女性的韧性、细心与严谨，有利于企业应对竞争压力和挑战。

2015年，安永对全球家族企业做了一个调查，数据显示，已经有超过55%的家族企业里，至少有一位女性在董事会中。

在未来的中国商界，女儿接班，也许会成为一种新潮流。我仿佛看到，有一句话正从历史中穿越而来：

妇女能顶半边天。

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